"מנהלים טובים הם העובדים הכי מקצועיים בצוות, שהתקדמו"​ - האמנם זה הפך אותם למנהלים טובים?

רוב המנהלים שאני פוגשת צמחו לתפקידי ניהול אחרי שנזרקו למים, "שיסתדרו", שהרי הארגון צומח בקצב מטורף, אז למי יש זמן לעצור ולפנות זמן להכשרה?

כולם רצים מהר בכל הכח, נורות האזהרה נדלקות אבל אף אחד לא מתייחס, ואז מתפלאים שמשלמים מחירים!

כמה מנהלים בארגונים שלכם קיבלו הכשרה כלשהי לניהול? ואלו שהוכשרו, האם זה אומר שהם למדו והטמיעו? האם הם שינו משהו בהתנהלות שלהם, כך שתשפיע לטובה על הביצועים שלהם, על העובדים שלהם ועל התוצאות הארגוניות?

אז מה המחירים ומי משלם אותם כשמנהלים ללא הכשרה מנהלים בארגונים שלכם?

המנהל עצמו משלם מחירים:

הוא מתוסכל מכך שהוא לא משתלט על כל המשימות שצונחות על שולחנו, ולא ישן בלילה מרוב עומס ופאניקה . שהרי מי לימד אותו כיצד להאציל סמכויות, להרים דגלים בזמן, או לנהל את הזמן והמשימות שלו בצורה אפקטיבית?

העובדים שלו משלמים מחירים:

הם מתוסכלים שהוא כל היום רודף אחריהם, עושה להם מיקרו מנג'מנט ומטריף אותם בשאלות "מה עם זה"? "סגרת את זה?" "והוא אף פעם לא זמין, ולא נגיש, לא באמת אפשר להתייעץ איתו" "ואין לי מושג מה הוא חושב עלי"... שהרי מי לימד אותו שחשוב להקפיד על שיחות 1:1 עם העובדים שלו למרות שהוא "מדבר" איתם כל יום ב DAILY… "אז למה צריך"? ולמה חשוב לתת פידבק לעובד, הוא הרי יודע מה אני חושב עליו...

הארגון שלו משלם מחירים:

ידוע שעובדים עוזבים מנהלים ולא ארגונים, אז שיעור העזיבה עולה, עבודה לא אפקטיבית, פגישות על גבי פגישות, חוסר קבלת החלטות ובזבוז זמן!

אז למה לא להשקיע במנהלים בארגונים שלכם, בצורה שתתאים לכל אחד מהם ותיתן לו את הכלים שנדרשים לו באופן אישי, אל מול היעדים שלו בשילוב עם הצרכים האישיים שלו?

אימון אישי למנהלים… 5-10 פגישות ממוקדות שמייצרות שינוי ניכר ומיידי!

ותחשבו על זה!