מהם היתרונות של אימון אישי לעובדים ומנהלים בתוך ארגונים ומהם 3 גורמי ההצלחה ההכרחיים?

אימון אישי הוא כלי מעולה ואפקטיבי לייצר שינוי משמעותי ותנועה לעבר השגת מטרות בזמן יחסית קצר!

לשיטה אותה פיתחתי יתרונות רבים:

• שיפור ביצועים מהיר המותאם לצרכיו האישיים של העובד / מנהל

• הגברת מחוברות ארגונית ושביעות רצון של העובדים שעוברים תהליך אימון ופיתוח אישי

• ניצול אופטימלי של תקציב ההדרכה ופיתוח הטאלנט הארגוני

• הפחתת שיעורי עזיבה

נושאים רלבנטיים לאימון יכולים להיות בתחומים מגוונים:

שיפור ורכישת מיומנויות ניהול, שיפור סגנונות תקשורת, ניהול זמן, ניהול פרויקטים, ליווי בכניסה לתפקיד ועוד.

מנהלי משאבי אנוש ומנהלים בארגונים צריכים להקפיד שכאשר הם בוחרים באימון אישי ככלי להשגת שיפור עבור עובד או מנהל בארגון, על מנת שתהליך אימון יהיה אפקטיבי יתקיימו התנאים הבאים:

1. מוטיבציית המתאמן (עובד או מנהל) - אימון אישי דורש מהמתאמן להשקיע בתהליך ולעבוד קשה: להעמיק, להתמודד עם אתגרים ואזורים שאינם בהכרח נוחים לו, להקדיש מזמנו היקר ולהתאמץ לשנות הרגלים ישנים. ללא מוטיבציה והשקעה מצידו של המתאמן - לא נייצר שינוי ושיפור. יש לקיים עם העובד שיחת תאום ציפיות מקדימה על מנת להבהיר לו את הציפיות ממנו, להסביר לו למה יידרש במהלך תהליך אימון מבחינת ההשקעה של זמן ונכונות, ורק כאשר יתן את הסכמתו, ויראה נכונות ומוטיבציה להשקיע, יש מקום לצאת לדרך.

2. הגדרה של מטרת התהליך - חשוב להגדיר מה הציפיות מהתהליך? מה נרצה להשיג / לשנות / לשפר?

המתאמן והמנהל שלו יגדירו יחד את המטרות תוך מיפוי הפערים בין המצוי לרצוי. תהליך אימון שבו המטרות אינן מוגדרות היטב, לא יניבו שינוי משמעותי. רצוי להגדיר את המטרה תוך שימוש במדדים כמותיים או איכותיים. לדוגמא: כיצד זה ייראה כאשר המטרה הזו תהיה אופטימלית? מה הציון שאתה נותן לעצמך היום במדדים השונים? כיצד תתנהל כאשר אתה תפעל במיטבך? מה הציון אליו אתה שואף להגיע בכל אחד מהמדדים?

מטרה יכולה להיות בתחום של הקנית ושיפור מיומנויות כמו: ניהול זמן, ניהול והנעת עובדים, ניהול צוות, האצלה וכו' והיא יכולה להיות גם בתחומים התנהגותיים ורכים כמו: ניהול ממשקי עבודה, יחסים בעבודה, ניהול קונפליקטים וכו'.

תהליך אימון יוצא לדרך רק אחרי שאני כמאמנת מוודא עם המתאמן שהמטרות מוגדרות היטב, מוסכמות עליו ויש לו מוטיבציה פנימית לשנות ולצאת לדרך.

3. מחויבות מנהל - על מנת שיתרחש שינוי משמעותי אצל המתאמן, חשוב מאוד שהמנהל יהיה מחויב לתהליך: עוד בטרם יתחיל תהליך האימון

יגדיר המנהל עם העובד המועמד לאימון יעדים לשיפור, יחנוך בדרך , יתעניין ויתמוך בהמשך.

כאשר אחד מ 3 הגורמים הללו איננו מתממש, סיכויי ההצלחה של תהליך האימון יורדים משמעותית.