למה השקעה במנהלים היא המפתח להצלחה העסקית של הארגון שלכם, בכל תקופה וכל שכן בתקופות משבר?

יש ארגונים רבים שאני מלווה לאורך זמן. לעיתים, כשמגיעה תקופת צמצום כלכלי או משבר פיננסי, פיתוח המנהלים הוא בין התקציבים הראשונים שנפגעים.

אבל, אני רוצה להזכיר לכם, שהשקעה במנהלים ובפיתוח יכולות הניהול שלהם בארגונים היא סופר קריטית להצלחת הארגון, תמיד !  ובעיקר בתקופות משבר ! 

אתם שואלים למה? הנה הסיבות המרכזיות:

1. שיפור ביצועים עסקיים: 

מנהלים טובים מובילים צוותים בצורה יעילה, מה שמביא לשיפור ביצועים עסקיים, עמידה ביעדים, והגדלת רווחיות הארגון.

2. העלאת מעורבות העובדים:

מנהלים שמשקיעים בפיתוח יכולותיהם הניהוליות יודעים כיצד להניע, להעצים, ולשמור על מוטיבציה גבוהה בקרב הצוותים שלהם, מה שמוביל להגברת מעורבות העובדים והפחתת שיעור התחלופה.

3. חדשנות ויצירתיות: 

מנהלים טובים מעודדים חדשנות ויצירתיות בארגון. הם יודעים ליצור סביבה תומכת שבה העובדים מרגישים בטוחים להציע רעיונות חדשים ולחשוב מחוץ לקופסה.

4. ניהול שינויים:

יכולות ניהול חזקות חיוניות לניהול שינויים בארגון. מנהלים שמיומנים בניהול שינויים יכולים להוביל את הארגון בצורה חלקה ומצליחה בתקופות של שינויים, משברים והסתגלות.

5. פיתוח תרבות ארגונית חיובית: 

מנהלים בעלי יכולות ניהול חזקות תורמים לפיתוח תרבות ארגונית חיובית, שמקדמת ערכים כמו שיתוף פעולה, שקיפות, ואמון. תרבות כזו מושכת עובדים חזקים (TALENTS)  הן בגיוס והן בשימור העובדים.

6. תכנון אסטרטגי ומימוש מטרות:

מנהלים חזקים טובים בתכנון אסטרטגי ויודעים כיצד לממש מטרות ארוכות טווח של הארגון. הם מסוגלים לנתח סביבה עסקית משתנה ולהתאים את האסטרטגיה בהתאם. הם פועלים באופן מתכנן ופרואקטיבי, ופחות באופן ריאקטיבי ומתגלגל.

7. הכשרת דור המנהלים הבא:

השקעה במנהלים הקיימים מכינה את הארגון לעתיד בכך שהיא מטפחת דור חדש של מנהלים. זה מבטיח המשכיות והעברת ידע בתוך הארגון.

8. שיפור מיומנויות תקשורת:

מנהלים שמפתחים את יכולות הניהול שלהם משפרים גם את מיומנויות התקשורת שלהם, מה שמוביל לשיפור התקשורת בארגון כולו, הבנה טובה יותר של הצרכים והאתגרים של העובדים, והפחתת קונפליקטים.

ההשקעה במנהלים ובפיתוחם אינה רק משפרת את ביצועי הארגון בטווח הקצר, אלא גם מבטיחה יציבות וצמיחה בטווח הארוך.

אל תזניחו את ההשקעה במנהלים שלכם – הם המפתח להצלחה שלכם, במיוחד בתקופות משבר!

שואלים לדעתי? 

על מנת למקסם את ההשפעה של פיתוח המנהלים, אני ממליצה להשקיע באימון מנהלים אישי למנהלים המהווים גורמי מפתח בארגון. כך ניתן לספק להם מענה מדויק לצרכים שלהם וללוות אותם בתהליך ההטמעה המיידי, מה שמייצר אימפקט ארגוני מיידי ומשמעותי עליהם ועל כל הסביבה שלהם!