ממוביל מקצועי וטכני למנהל מוצלח ?

מנהלים רבים שאני מלווה ומאמנת שואלים אותי שאלות דומות:

• כיצד אהפוך ממוביל מקצועי וטכני למנהל מוצלח?

• כיצד אוכל לקחת אחריות על תוצאות של אנשים אחרים בצוות, מבלי שאנחה אותם מה בדיוק לעשות, ושיעשו בדיוק כמו שאני הייתי רוצה שיעשו...אני מעדיף לעשות בעצמי - זה הרבה יותר מהיר, איכותי, וגוזל ממני פחות זמן ומאמץ...

נשמע לכם מוכר?

הרבה מאוד מנהלים צעירים מתקדמים מתפקיד של מוביל מקצועי לתפקיד של ראש צוות ומנהל, הרבה בזכות העובדה שהצטיינו מקצועית / טכנולוגית.

אבל - מה מכין אותם למעבר הזה? איזו הכשרה קיבלו בדרך? ומי עוזר להם להתמודד עם האתגרים?

בדרך כלל הם ייטו לחקות את המודל של המנהלים שלהם. ומי אמר שהוא בהכרח טוב?

במקרה הטוב - יקבלו קצת הכוונה מצוות משאבי אנוש או ממנהל בכיר, ולרוב - פשוט ייזרקו למים ויעשו כמיטב יכולתם והבנתם.

מרבית המנהלים נוטים לא לשתף בקשיים ובאתגרים הניהוליים איתם הם מתמודדים, שכן זה עלול לערער את תפיסתם כמנהלים. והתוצאה - בדרך כלל היא תיסכול מכך שהם כבר לא המקצוענים המובילים שהיו רגילים להיות, אבל גם לא המנהלים הטובים שהיו רוצים להיות.

מרבית האתגרים של מנהלים צעירים נעים סביב השאלות:

• כיצד להניע עובדים חסרי מוטיבציה?

• כיצד להעצים את העובדים בצוות?

• כיצד לנהל את הזמן שלי כמנהל בצורה מיטבית?

• כיצד לגרום לעובדי הצוות שלי ליזום, להביא רעיונות משלהם, ולא לחפש את כל התשובות אצל המנהל.

• כיצד אגרום לעובדים שלי לקחת אחריות end to end מבלי שאצטרך לנהל אותם במיקרומנג'מנט?

• כיצד אנהל אותם בצורה שיאהבו אותי?

ובקיצור - כיצד "לשחרר" מבלי לפגוע בתפוקות המצופות ממני, ולפנות את עצמי לדברים אסטרטגיים יותר?

כמובן שעל הנושאים הללו בדיוק אנחנו עובדים באימון, שבו אנו ממפים את הפער בין המצוי לרצוי, מגדירים את המטרה ויוצאים לעברה !

כבר לא מגששים באפלה, והתוצאות לא מאחרות להגיע !

ממוביל מקצועי למנהל מצליח